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提高領導干部威信的三道板斧

來源:本網發表日期:2018-12-18

霍建林

    領導干部是人民群眾賦予權力的行使者和公共服務的提供者,要有效地實現領導目標,除了需要任命文件給予的行政權力外,更需要的是其自身“形象”散發出的感染力與號召力,這些非權力因素歸納起來就是個人“威信”。如何簡單有效提高威信呢?筆者認為,可以從以下方面努力。

進德修業生威信。在干群中要樹立威信,前提是要能服眾。我黨各級領導干部群體中從來不缺有“才”之士,但德才兼備者如同鳳毛麟角。德為立官之本,良好的品德既可提升自身形象,也可影響身邊干群成就一番事業。古人說:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從。”為官者若在思想上不以政治堅定立德,在工作中不以廉潔務實護德,在崗位里不以為民謀利踐德,群眾自然會側目而視。領導干部謹進德勤修業,一方面可以奠定在群眾心目中的地位引起群眾的共鳴;另一方面,可以讓身邊干群都有一種“歸屬感”。每個人都希望自己所屬的集體優秀杰出,也希望自己所屬的領導出類拔萃、有所作為。身為群眾的帶頭人,倘若自身品德高尚,工作生活皆率先垂范,砥礪德行,克己奉公,勤政為民,群眾自然會昂首仰視。如此方能凝萬眾之心,聚干群之力,引領經濟社會各項事業朝著既定的方向穩定、有序地發展,其個人威信也會悄然而生。

言行一致育威信。威信其實就是威望與信譽的結合體。相對于有威望的領導干部,人民群眾更希望追隨和擁護一個言行一致信譽良好的。在樹立個人威信并深度培育時,領導干部更應注重自身的言行一致。威信的孕育壯大是以長期誠實、公平、履行諾言作前提的,所以樹立威信必須言行一致。對個人而言,言行一致就是要求領導干部對自己所說所做的事情負責。無論在工作上或生活中,每個人的言行舉止都會直接或間接地影響或被影響。要想孕育壯大自身威信,領導干部最要緊的是不論做什么都要言出必行講信用。對群眾而言,言行一致就是要求領導干部說話時要慎重,不能信口開河,言而無信;在面對群眾時要采取更加務實的工作作風,少說話多干實事;在發布命令、指示或要求時,必須是可用并且適用。真正做到對朋友親屬遵守諾言、言而有信,對上司下屬說話負責、表里如一。身為一個領導者,不單止要求發出命令指揮群眾,更重要的是身體力行帶動群眾,執行命令。實踐證明,凡是能夠堅持言行一致,說到做到的領導干部,在群眾中大都具有很高的威信。

深入群眾揚威信。所謂領導,是相對群眾而言。“領”就是帶領群眾,“導”就是引導群眾;離開了群眾,就無所謂領導。領導干部手中的權力是人民給的。權力的本質是責任,要求我們想問題、做事情,必須站在人民群眾的角度,對人民群眾負責,全心全意為人民服務。在群眾中提升威信,離不開深入到群眾去。實踐告訴我們,深入群眾,領導干部才能急民之所急、思民之所憂、解民之所困;深入群眾,領導干部才能動之以情曉之以理,拉近干群之間的距離從而贏得群眾擁戴,提升自身感召力;深入群眾,領導干部才能及時驅散消極低俗之霾,傳遞社會正能量。

能否科學有效組織群眾投入到各項工作中并達到理想的效果,是對領導者是否具有威信的有效檢驗。因此,領導干部要提升自身威信,就須經常用好進德修業、言行一致、深入群眾這三招。只有真正端正品德深入基層真抓實干,才能透徹了解群眾心理,準確把握群眾情緒,樹立領導干部應有的威信,我們的工作才能做到有的放矢,切實有效。

(作者單位:韶關市統計局)

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